単一プロダクトに賭けない。基幹ARR事業を軸に、toB・toC・受託を並走させ、相互送客でCACを下げ、売上を連鎖的に積み上げる。9期で売上80億・企業価値276億を狙う、複利型のAIカンパニー。
100年後を生きる人たちが、当たり前のようにWeLiveのアプリやツールを開く。知りたいことが、すぐ分かる。やりたいことに、まっすぐ向かえる。そうして生まれた“空いた時間”で、大切な人と旅に出る——。そんな理想で幸せな時間を、テクノロジーを通じてすべての人に届ける。それが、私たちが存在する理由です。
情報格差をなくし、誰もが必要な答えにたどり着ける世界へ。
面倒や不安はAIが引き受け、人は本当にやりたいことへ集中できる。
テクノロジーが生んだゆとりが、人生の豊かさそのものになる。
私たちが売上80億・企業価値276億を目指すのは、数字のためではありません。その規模こそが、より多くの人の「理想の人生」を実現する力になるからです。事業の成長と、人々の幸福が、同じ方向を向いている——だから、私たちは止まりません。
スタートアップが倒れる最大要因は、単一事業の失速。WeLiveは基幹ARRを軸に複数事業を並走させ、リスクを分散しながら相互に増幅させる設計をとる。
WeConnect AI（分身AI）はNRR 130–140%・チャーン3%。解約されにくく積み上がる収益が、全社の土台と再投資原資を生む。
ARR(WeConnect)＋フロー(LP制作・受託)＋toC(Sprout)。収益の質も顧客も異なる4本柱で、単一市場の失速が会社を傾けない。
WeConnectの商談からLP制作・受託へ、受託先がWeConnect顧客へ。1つの獲得が他事業の売上を生み、CACが下がりLTVが伸びる。
独自RAG・自社サーバーと各分野スペシャリストの高速開発で、工数と外部コストを削減。「高品質×低単価」を黒字で両立する。
下段は各事業の9期目（2034年）売上。基幹のWeConnect AIが牽引しつつ、3事業が並走して全社80億を構成する。
WeConnect ARRを土台に、各エンジンが乗って非線形に拡大
価格でも品質でもなく、その両立。模倣困難な参入障壁は、人と基盤の二段構えにある。
領域ごとの専門家が並走し、企画から実装までを圧倒的スピードで。同じ品質を、他社より速く・安く提供し、受注と顧客満足を同時に取りに行く。
クローズドRAGと自社サーバーで、API依存と外注を最小化。原価を構造的に下げ、安全性（情報を外部学習させない）と低単価を両立する。
基幹WeConnectのユニットエコノミクス。低CAC・高LTVが、複数事業への再投資を支える。
3期目に黒字化、以降は利益が純増。理論企業価値＝EBITDA×PERで、9期に276億に到達する見通し。
黒字転換前の企業価値はマイナスのため0として表示
開発したプロダクトをHP上にどんどん掲載。サイトが集客・実証・販売を兼ねるオウンドプラットフォームになり、各事業の認知と売上が相互に増幅する。
各事業の検証とマイルストーン達成に合わせて段階的に調達。私募4ラウンド計28.6億円＋IPO公募35億で、累計63.6億円を確保し、最小希薄化で成長と出口を実現する。
数字の裏にあるのは、「理想の人生を、みんなの手の中に」という一つの願い。
事業計画・モデルの詳細を開示します。お気軽にご連絡ください。
※ 本資料に記載の数値は、現時点の事業計画に基づく将来見通しであり、将来の実績を保証するものではありません。理論企業価値はEBITDA×PERによる試算で、実際の評価額とは異なります。株式会社WeLive ｜ 戦略参謀 Athena ｜ 理念 × 利益 × 成長 のバランス最適化